为深化研究生理论联系实际能力，推动课堂教学与城市治理实践深度融合，2026 年 10 月 9 日上午，我院王妙妙老师带领2026 级公共管理硕士研究生，前往广州北站东侧（新华市场片区）城市更新示范区开展《城乡数字治理》课程第6期移动课堂实地研学交流活动，实地调研老城成片连片微改造创新实践，与广州花都万物城市运营服务有限公司一线运营团队开展面对面座谈交流。
广州北站东侧新华市场片区微改造项目总规模7公顷，是广州市老旧小区成片连片微改造重点示范项目，创新探索“城市体检—城市更新—城市运营”三步工作法，破解老城危房改造、资金筹措、长效运维三大现实难题，走出一条“政府牵头改硬件、企业市场化运营、多方共建共治”的可持续城市更新路径广州市花都。
研学团队首先走访集群街先行示范区，实地踏勘四大典型改造点位。在新华坊，同学们了解城投主导、经营权让渡的改造模式，学习在保留原有建筑主体的前提下，通过经营权流转实现商业活化的操作路径；走进康养花园，实地观摩民间资本投入打造的智能化养老公寓项目，调研社会化力量参与社区养老服务的实践经验；丰盛居委会旧址拆建腾挪公共空间、集群街2 号全国首例多产权D级危房原拆原建项目，让同学们直观感受老城危房解危过程中政策突破、资金分摊、群众协调等复杂现实议题，深刻体会城市更新背后多元利益协调的治理难点。
现场参观
随后，师生来到集群街党群服务中心，广州花都万物城市运营服务有限公司业务负责人为同学们系统介绍片区全域运营治理模式。项目创新构建资源对价置换的公共服务供给机制，摒弃传统财政直接拨付运维经费的模式。政府统筹辖区内摊位、广告、公共场地、停车场等经营性资产，授权专业运营主体开展市场化运营，以经营性资源产生的收益，覆盖街区保洁、安保、设施管护等全域治理服务成本。工作人员详细讲解智慧治理平台运行逻辑，依托电子工牌、作业车辆GPS、闭环工单处置系统，实现街区巡检、问题上报、任务处置全流程数字化管理；同时介绍昼夜潮汐夜市管理模式、市容精细化管控、消防安全隐患排查、党群便民服务开展等实务工作。
在集群街党群服务中心交流
在互动交流环节，同学们围绕多产权危房改造资金分摊机制、老旧小区市场化运营风险、智慧平台落地难点、商户与居民利益平衡、社会资本参与城市更新激励政策等问题踊跃提问。企业一线结合项目真实案例，回应政策落地堵点、居民沟通协调难点、经营性业态选择、智慧工具实际效能等现实问题，将书本上的数字治理、城市更新理论转化为鲜活的一线实践经验。现场研讨氛围浓厚，启发同学们重新思考老城有机更新、基层全域治理的多元实现路径。
参与研学的研究生纷纷表示，本次移动课堂跳出书本文本，近距离接触城市更新完整链条，真切认识到城市治理不是单纯技术问题，更是政策、资金、群众工作交织的复杂系统工程。从危房原拆原建的政策突破，到“自我造血”的市场化运维模式，再到智慧平台服务基层实务，为开展城乡数字治理相关研究提供大量现实样本。
本次移动课堂，将理论教学延伸至城市治理现场，充分发挥实地调研、实务交流的育人价值，引导公共管理研究生立足本土治理实践，观察老城改造中的制度创新与现实困境，做到学思用贯通，进一步提升研究生发现问题、分析公共治理现实问题的专业素养。
26MPA实践合影